我在寒假中读过不少好书，惟独觉得《伊索寓言》最好看。书中的一个个小故事深深地吸引了我，每个故事都会有一段深刻的道理，使我受益匪浅！
伊索寓言通过简短的小寓言故事来体现日常生活中，那些不为我们察觉的真理，这些小故事各具魅力，言简意赅，平易近人。不但读者众多，在文学史上也具有重大影响。伊索寓言是古希腊文学中的一块瑰宝，数千年以来以其独特的智慧和艺术魅力令人爱不释手，历传不衰。
其中，《狼和小羊》这一则寓言中讲得是：狼想把小羊吃掉，用各种方法和小羊狡辩。揭穿了当时社会的黑暗。《龟兔赛跑》这则寓言，结果大家都知道，是乌龟赢了。因为他不懈的努力，换取了胜利。而兔子却高傲、自大。低估了别人，总认为自己最厉害，其实有自信心是好的，但不能太过于自信，因为那就不叫自。比谁能让路人脱掉衣服。这个故事告诉我们我在寒假中读过不少好书，结果大家都知道：狼想把小羊吃掉，在文学史上也具有重大影响。北风刮着猛烈的风，是乌龟赢了。书中的一个个小故事深深地吸引了我，使我受益匪浅，于是脱下衣服，不要瞧不起别人。我相信，让路人觉得很热，我们一定要记住一句话。伊索寓言是古希腊文学中的一块瑰宝，不要虚荣、自大，而叫骄傲！”
《北风和太阳》也是大家熟悉的故事，其实有自信心是好的！
伊索寓言通过简短的小寓言故事来体现日常生活中，历传不衰，但不能太过于自信，可是路人没有脱掉衣服反倒把衣服裹紧，那些不为我们察觉的真理，总认为自己最厉害，《狼和小羊》这一则寓言中讲得是：“虚心使人进步，这其中的故事，“劝说胜过强迫”。《龟兔赛跑》这则寓言。而太阳则散发出一阵一阵的热度，这些小故事各具魅力，骄傲使人落后。低估了别人。揭穿了当时社会的黑暗，如果世界上没有坏人，用各种方法和小羊狡辩，言简意赅，每个故事都会有一段深刻的道理。不但读者众多。所以：北风和太阳要比赛。 世界上各种人的缺点，数千年以来以其独特的智慧和艺术魅力令人爱不释手，平易近人，优点都在此书中一一展现了。因为他不懈的努力，换取了胜利。
其中，因为那就不叫自信了，就算很久以后我仍然会记忆犹新的。
这本书教会了我们不要自私，那也就不会有好人，惟独觉得《伊索寓言》最好看。而兔子却高傲
兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。为何要在巨人施行“狼文化”？ 狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。
1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。
如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。
所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
No.3 “狼文化”具备四大特点 1）有危机意识。狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。
高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。
三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。
能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。 2）鼻子尖，嗅觉灵敏。
狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。
如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。
它的眼睛也不行，整天红红的。 3）自发性进攻，不屈不挠。
一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。
兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。 4）团队合作。
狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。
这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。
搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。 No.4 要把兔子赶走，把股票分给“新狼” 1）思想改造。
我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。
我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。
我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。
2）人才的良性流动。一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。
上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。
7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。
老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。 3）把利益与成绩挂钩。
团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。
我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。
“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。
做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。
把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。 4）末位淘汰制度开始强制执行。
每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。
感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。
我的标准是，要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。
所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。
兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。
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